非凡之期，閱未來——邁隆科技·2020年半年度會議圓滿落幕
2020年7月18日，江蘇邁隆電子科技有限公司于無錫拈花灣召開2020經(jīng)營管理半年度會議。
-| 會議篇 |-
本次會議各部門負(fù)責(zé)人圍繞公司上半年度經(jīng)營管理考核目標(biāo)完成情況、下半年主要工作規(guī)劃、部門待改善項、團(tuán)隊建、案例分析設(shè)等等議題，配以PPT形式逐一向公司管理層作總結(jié)匯報。所有參會人員在認(rèn)真聽取了各部門匯報的同時，還分別就上半年橫向部門工作協(xié)作與流程中存在的不足以及目前亟待解決的問題予以指出，并展開了深入化的研討交流，總經(jīng)理就相關(guān)問題做出指導(dǎo)性方案判定與決策，提出下半年公司計劃以及各部門管理實踐細(xì)則，并對各部門下半年的工作表示寄以期望與信心。
此次會議認(rèn)真聽取了營銷、項目、產(chǎn)品、生產(chǎn)、倉儲物流、采購、質(zhì)量、管理8大企業(yè)核心模塊的工作匯報。會議認(rèn)為，在副總經(jīng)理許雋女士提出正確區(qū)別 “要我做&我要做”的工作認(rèn)知下，各部門人員忠誠企業(yè)、忠于職責(zé)、上下齊心、共同奮斗，在流程管理、質(zhì)量管控、生產(chǎn)效益等方面取得了顯著成績。同時，各部門負(fù)責(zé)人對目前存在的重點問題與案例進(jìn)行了多維度的剖析檢討，并分析部署、合理規(guī)劃了下半年各單位的工作重點與舉措，確保全年目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。
最后，總經(jīng)理張汶翔先生為半年度會議作總結(jié)性發(fā)言?？偨?jīng)理表示，自企業(yè)實行體系化管理，調(diào)整組織架構(gòu)，明確企業(yè)成長方向以來，各個部門積極進(jìn)行內(nèi)部管理提升、產(chǎn)品升級優(yōu)化、經(jīng)營創(chuàng)新，計劃性的展開市場開拓，使公司經(jīng)營能力持續(xù)提升，并對上半年度實現(xiàn)同比增長的豐碩成果予以肯定。
但由于疫情等客觀原因的存在下，下半年工作將更富挑戰(zhàn)性。在企業(yè)全面推行質(zhì)量管理體系；全導(dǎo)入BIQS、CMMI、VDA6.3體系認(rèn)證；逐步導(dǎo)入內(nèi)控管理、分階段實施“股權(quán)激勵”；完善企業(yè)組織架構(gòu)等等企業(yè)措施下，各位企業(yè)管理層、部門負(fù)責(zé)人需協(xié)同企業(yè)飛速發(fā)展的腳步，快速提升，并將責(zé)任意識貫穿工作始終。使理論與實際相結(jié)合，把工作做好、做細(xì)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)能力、管理能力，同步實現(xiàn)部門和企業(yè)能力的整體提升。
-| 拓展篇 |-
7月19日，為傳遞公司文化，磨練員工意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊。所有與會人員在拈花灣進(jìn)行了一天的定向拓展訓(xùn)練。
短短一天的拓展訓(xùn)練，給了我們?nèi)碌捏w驗和感受：團(tuán)隊協(xié)作、信任溝通、相互配合、激發(fā)潛能等精神被一個個任務(wù)&游戲巧妙地詮釋。通過精心設(shè)計的拓展活動體驗,讓我們真實地從緊張與興奮、失敗和成功的體驗中幫助我們放棄固有觀念、轉(zhuǎn)變心態(tài)、學(xué)會傾聽、積極主動、注重團(tuán)隊,激發(fā)我們投身企業(yè)的自身動力和潛能。
一個朝陽企業(yè)，必定有一群時刻充滿激情的人，用最飽滿的熱情，迎接每一天，并在每一天的工作中有所收獲，有所提高！在這個2020這個最特殊和不平凡的過往，相信在全體邁隆人忠于職責(zé)、上下齊心、共同奮斗的統(tǒng)一思想下，定能在這非凡時期，抱以家國天下的情懷、抱以敬畏生命的責(zé)任、抱以敬畏生命的責(zé)任創(chuàng)出非凡之為，并且贏得未來！
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