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辦公室6S管理制度

現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。


為營造干凈整潔的辦公場所,保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、整潔的辦公環(huán)境,減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,保證高效的工作狀態(tài)塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。


在6S檢查小組的積極引導(dǎo)和全體員工的熱情參與下,自今年3月以來,公司傾力打造的6S管理活動(dòng)現(xiàn)在初見成效。


6S檢查小組采取6S知識(shí)普及和部門內(nèi)部學(xué)習(xí)等形式,由辦公室和人力資源部聯(lián)合督導(dǎo),對各部門辦公室、機(jī)加工車間、輔件倉庫、食堂宿舍等,制定6S實(shí)施細(xì)則、檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法,各部門互動(dòng)交流學(xué)習(xí),定期檢查整改、學(xué)習(xí)討論等相結(jié)合的推進(jìn)方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范之處,交流和共享最優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)做法。


而今和諧的工作氛圍,舒適的工作環(huán)境,安全的作業(yè)場所,使全體工作人員心情舒暢,工作得以快節(jié)奏、高效率,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),創(chuàng)造性工作已漸成常態(tài)。

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